Prism Hub
Conseil en transformation digitale

Vos projets IT et IA, pilotés jusqu'en production.

Prism Hub accompagne les DSI et les directions métier de la banque, de l'assurance et de l'industrie. Nous restons jusqu'à ce que la solution tourne sans nous.

Parler d'un projet Nos expertises
Expertises

Quatre expertises, et ce que vous avez entre les mains à la fin

Chaque expertise s'engage sur des livrables. Une mission en combine souvent deux.

Pilotage de projets & portefeuilles IT

Direction de projets et de programmes, PMO, gouvernance et reporting jusqu'au comité de direction.

  • Gouvernance et comitologie
  • Reporting CODIR
  • Plan de redressement

Cloud & mise en production

Migrer vers AWS, concevoir des architectures hybrides et fiabiliser les mises en production.

  • Plan de migration vers AWS
  • Infrastructure as code
  • Indicateurs de qualité de service

Conformité, risques & cybersécurité

Traduire DORA, le RGPD ou l'analyse de risques cyber en actions concrètes, réparties entre les équipes.

  • Analyse d'écarts DORA
  • Analyse de risques EBIOS RM
  • Plan de contrôle permanent

IA responsable & adoption

Former les équipes, choisir les cas d'usage utiles et déployer l'IA dans le cadre de l'AI Act.

  • Programme d'acculturation IA
  • Priorisation des cas d'usage
  • Charte d'usage conforme à l'AI Act
Expérience

Là où nous avons fait nos preuves

Banque, assurance, aéronautique, automobile, agroalimentaire : des environnements régulés et des applications critiques.

  • Crédit AgricoleBanque
  • AGRICAProtection sociale
  • CapgeminiConseil
  • SafranAéronautique
  • Stellantis BankBanque
  • Neuflize OBCBanque privée
  • TereosAgroalimentaire
  • ValeoAutomobile
  • AWSCloud

Entreprises dans lesquelles les associés de Prism Hub ont travaillé, en poste ou en mission de conseil. Elles ne sont pas présentées comme clientes de Prism Hub.

Méthode

Quatre étapes, avec un point de sortie à chacune

Vous pouvez arrêter après chaque étape en gardant un livrable utilisable.

  1. Diagnostic

    2 à 3 semaines

    Entretiens, analyse de l'existant, chiffrage. Vous repartez avec un état des lieux partagé.

  2. Cadrage

    2 à 4 semaines

    Objectifs mesurables, périmètre, équipe et budget validés par vos décideurs.

  3. Mise en œuvre

    3 à 12 mois

    Une équipe composée pour la mission, un point d'avancement chaque semaine.

  4. Transfert

    4 à 6 semaines

    Documentation, formation et passation pour que vos équipes poursuivent seules.

Notre approche et le modèle Hub

Un projet en tête ? Parlons‑en trente minutes.

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